Temos apresentado aqui no financentro.com uma série de matérias sobre o empreendedorismo e sobre as formas de constituir uma empresa.

Sobre as vantagens de ser uma MEI (Microempreendedor Individual), você pode ler nesta matéria aqui.

Sobre quanto uma MEI pode arrecadar, e sobre outras formas de constituir uma empresa sem sócios, você pode ler nesta matéria aqui.

Também já apresentamos aqui no site algumas informações sobre o crescimento no número de MEIs durante a pandemia (você pode ler neste link).

Na postagem deste sábado vamos dar algumas dicas para você que está pensando em empreender. Essas dicas não são apenas para você que quer ser um empreendedor individual, mas são dicas para a fortificação de empresas de diversos tamanhos.

Nem tudo vai dar certo

Aqui no financentro.com não queremos estar caracterizados como um site de positividade tóxica. Está cheio de coach por aí falando que pode até mesmo mudar o seu DNA, que pode te fazer ser um vencedor.

No entanto, a realidade – quando se analisa dados – é bem diferente do que a positividade sem embasamento pode prever. Já antes da pandemia a chance de uma empresa nova durar mais do que cinco anos era baixa. 

Em 2012, 12% das empresas que abriram fecharam suas portas em um ano. Em 5 anos, em 2019, o número de empresas abertas em 2012 e que fecharam foi de 60%. Ou seja, a maioria das empresas não consegue sobreviver mais do que cinco anos.

Existem diversos fatores para uma empresa fechar. Muitos passam longe de ser uma má administração dos empreendedores. Concorrência, concorrência desleal, consumidores que mudam de ideia quanto ao produto – por exemplo, o país viveu algumas febres de aberturas de empresas que faziam parte do gosto popular. A gente lembra das lojas de cupcakes e das iogurterias, por exemplo. 

Por isso, uma boa estratégia para um empreendedor é sempre imaginar os três cenários possíveis:

a) a empresa pode decolar, e precisar que você e seus sócios demandem mais tempo e trabalho. A empresa pode precisar, logo, que você seja criativo, crie novos produtos, invista em novos mercados, crie mais vagas de emprego;

b) pode acontecer apenas um cenário neutro, que a empresa pode continuar no mesmo patamar, tendo um faturamento real (levando em conta a inflação) numa mesma média, e;

c) pode acontecer o cenário negativo, e sua empresa ter que fechar. Este é, na realidade, o cenário mais provável. A maioria das empresas, já dissemos, fecha em cinco anos.

Por isso, nesta parte é muito importante que você imagine os cenários possíveis, não apenas o que você gostaria que acontecesse.

Defina uma missão

Esta parte de abertura de uma empresa é clássica. Você reúne seus sócios, seus funcionários, seus diretores (lembre-se, estamos aqui falando de diversos tamanhos de empresas) e escreve em um papel a missão, a visão e os valores da empresa. 

Missão é o porque a empresa existe. Bom, o clássico da economia, atribuído à Adam Smith, afirma que o padeiro só fabrica o pão e o cervejeiro só faz cerveja porque existe alguém para beber e comer, e que não é da benevolência do padeiro e do cervejeiro que eu devo depender.

Concordando ou não com essa máxima, é claro que quando você abre uma empresa, investindo dinheiro e tempo, você faz isso esperando que pelo menos esse investimento volte igual para você. Claro que o valor do que você investe e o que você acha que compensa depende de você e de quem investe, podendo ser medido em dinheiro ou não.

Portanto, você pode abrir uma empresa com diversas missões além de obter lucro. Reunir os participantes desta empresa, ou você com sua consciência, e anotar com o objetivo daquela empreitada, é importante para que cada passo seu, solitário, ou da empresa, seja dado em direção àquela missão.

Visão

A Visão de uma empresa está atrelada com o futuro que se espera dela. Se na Missão o que se tem é qual o objetivo para que aquela empresa exista, na Visão você, seus sócios e colaboradores traçam metas, formas de alcançar aquele objetivo inicial. 

Onde a empresa quer estar daqui 1 ano? E daqui 10? Esta visão condiz com a Missão que a empresa tem? 

Valores

Se a Visão é algo bem objetivo, uma meta a se alcançar, os Valores, assim como a Missão, são algo muito mais subjetivo. Isto é, diferente dos números, que são exatos e claros, os valores são abstratos.

Não necessariamente por criação, por onde a lua estava na hora que a pessoa nasceu, ou por qualquer outro fator externo, cada pessoa possui seus valores. Subjetivo, neste caso, significa justamente isso – valores pertencem aos sujeitos.

Já comentamos aqui no site que uma empresa é uma união de pessoas que formam uma terceira personalidade. Os Valores de uma empresa, portanto, são os valores que esta personalidade jurídica adquire. São valores que pertencem à pessoa jurídica, e que devem refletir os valores das pessoas que fazem parte dela. 

Isto torna os Valores um fator crucial dentro de uma empresa. Pessoas que não têm os mesmos valores das empresas nunca vão se encaixar naquela empresa. 

E veja, não estamos julgando quais são os valores corretos ou ou valores do mau. Apenas apontando que, a partir do momento que você define valores para uma empresa, fica mais fácil desta personalidade jurídica se manter por mais de cinco anos.